县轻纺协会2017年工作总结

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县轻纺协会2017年工作总结

2017年,县轻纺协会在县委、县政府的正确领导下,县轻纺协会领导班子认真履职尽责,充分发挥班子的整体效能,机关全体干部职工团结协作,狠抓落实,各项工作都取得了较好的成绩。现就轻纺协会一年来的工作报告如下:

一、各项目标任务完成情况

一是信访维稳工作。今年来,协会始终把信访稳定工作摆在重要位置,坚持以人为本,健全工作制度,认真解决群众合理诉求,及时化解信访问题和矛盾纠纷,用真情、真心给职工办实事,及时解决职工的合理诉求,不推不拖,取得了良好的效果,确保了轻纺系统的稳定。具体措施如下:一是成立了由“一把手”任组长、副会长任副组长、各股室负责人为成员的信访领导小组,实行了主要领导负总责,分管领导具体抓的齐抓共管局面。二是切实做好信访隐患的排查工作,制定了领导下访、带访、包案等制度,最大限度地做到将信访矛盾化解在基层。定期和不定期召开信访专题会,对排查出的信访隐患,及时组织人员进行化解,确保了矛盾不被激化。三是特殊时期全天候值班制。今年在“党的十八届五中全会召开期间”、“八一”、“国庆”等敏感时期协会实行全天候值班制、重点人员零距离接触制、每日零报告等制度,确保了系统内职工无集体访和到省进京上访事件发生。

二是县医药总公司破产改制工作。县医药总公司破产改制工作列入县委县政府2017年重点工作,经过同志们的艰辛努力,深入一线,逐一摸排,积极开展工作,制定工作制度,明确工作责任,按照法定程序,做到资产明晰,职工人数清楚、职工档案清楚,职工情绪稳定。打牢了二个基础:职工安置和资产处置。职工安置做到了职工人数实、人员档案实、安置依据实、安置测算实。目前安置方案已经县政府批准正兑现涉及职工个人部分的安置费用。

三是积极参与县域经济建设工作。 卧阳路(南段)改造工程、拆迁包保任务全面完成。通过耐心细致的思想工作,调动各方面的积极性,利用一切可利用的关系,在指挥部的统一部署下,包保的拆迁任务已经完成。 

四是社会保障工作。加大宣传力度,做好系统内应保未保人员的核对工作;积极做好达到退休年龄的集体企业家属工、临时工参保工作和退休企业职工医保工作。采取多种方式为未保、漏报职工的补保工作做好服务,积极稳妥地处置资产筹集保费,确保每位参保职工能顺利退休。

五是招商引资工作。我们把招商引资工作作为今年工作的重点之一,紧抓不放,面对当前的新形势,协会一班人,积极应对,采取依托资源招商,倾注亲情招商,引凤还巢招商等办法,坚持“走出去”“请进来”,我们多次外出赴京沪、到江浙,进行招商洽谈,动员一切可以利用的资源,广辟招商渠道,积极捕捉招商信息,创造性地开展工作。

今年,我们圆满地完成了县委、县政府下达的招商任务。

联合招商的项目起点高,规模大,属综合类百货项目。太平洋百货股份有限公司拟在城南投资5亿元人民币兴办大型商业综合体,预计今年底可竣工开业。

六是国有资产管理工作。协会始终坚持对所属企业资产使用实行动态掌控,帮助下属企业统一规范租赁合同。帮助下属企业完善产权手续,取得权属证明。采取一厂一策,实事求是的原则,把闲置的厂房、仓库和场地修缮后,进行招租,确保现有资产的保值增值,在企业资产出让时,严格按照程序实行公开出让,需上报县政府批准的及时上报,最大限度的维护企业职工的合法权益。

是机关效能建设工作。今年以来协会结合“两学一做”学教活动的开展,以制度建设为基础,以绩效考核为手段,以效能监察为保证,不断把机关效能建设推向深入,切实将提高工作效能、创优发展环境的理念融入到各项工作中去。一是建立组织机构。成立协会机关效能建设领导小组,负责效能建设的组织领导、督促检查。领导小组下设办公室,由专人负责日常工作。形成了“一把手负总责,分管领导负全责,业务部门各负其责,职工参与和监督”的工作机制,为机关效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障。二是精心安排部署。及时召开机关效能建设工作例会,学习宣传县委、县政府关于效能建设的有关文件和会议精神,明确工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤,落实工作人员,明确工作责任。今年以来协会机关在文明、优质、高效、便民上下功夫,坚持从每位机关人员做起,推行来人办事“五个一”服务,为下属企业职工查阅档案和为职工办理养老保险、医疗保险时,杜绝吃、拿、卡、要等不良行为,形成了良好的服务风气。

八是扶贫工作。2017年,协会全面落实县委、县政府关于县直机关单位定点扶贫工作的部署安排,成立了扶贫定点帮扶工作领导小组,主要领导任组长,分管领导任副组长,办公室具体承办。明确了责任,确定了扶贫定点帮扶工作联络员,具体负责帮扶工作相关情况的收集、上报等日常工作和

“一对一”结对帮扶具体措施的跟踪落实等工作责任。帮助帮扶村查找问题、整理思路 ,确定下一步发展方向。在协会自身经费紧张的情况下,出资慰问帮扶村困难群众;帮扶工作取得了一定的成效。

九是积极摸排系统整体状况。按照县政府相关会议精神,协会班子积极行动,强化落实,摸排下属企业职工和资产整体状况,为下一步企业改制做好前期准备工作。

二、存在的问题和建议

㈠、存在的问题

1、安全隐患大。所属企业厂房、职工住房(未房改),建筑年代久(40年以上)结构简易,质量差,有摇摇欲坠之感,随时有倒塌的可能。电线管路老化,存在消防隐患。管理不到位,存在土地被蚕食,房产被占用或不规范处置问题。

2、隐形矛盾多。目前,全系统看似较平稳,但全系统存在着特困单位多,拖欠社保费多,弱势群体多,财产纠纷多等问题。特别是已拖欠职工的养老保险费4300多万元,近三年又是退休高峰期,每年需缴费近千万元,存在单位无力缴,职工无法垫,老账在涨息,新账不断增的问题。为此上访事件时有发生,(县针织厂近期就发生部分退休人员上访事件)大多数人还在等待观望,极易引发群体性上访事件。

3、改制难度大。企业存在规模小,设备陈旧,技术落后等问题,资产难以盘活。土地零散,都在30亩以下,难以规划开发。超半数企业,资产早已出让,成了“三无”企业。由于错过最佳改制时机,相关政策法规执行难度加大。

4、由于集体企业当时招工条件相对宽松,资格审查不严,加之档案管理欠规范,造成许多职工个人档案缺件或记载信息有误,这些职工达到法定退休年龄,缴了费,却不能按时退休。究竟何时退休,得不到明确答复,职工怨气很大。

三、下一年度工作计划要点

下一年我们将继续以科学发展观和党的十九大和十八届四中、五中、六中全会精神为指导,继续围绕县委县政府中心工作,稳步推进,扎实开展工作。

一是稳步推进县医药总公司破产改制工作,按照县委县政府的部署积极稳妥的推进破产改制工作,稳定县医药总公司大局处置破产资产、解决未参保人员到龄超龄人员退休(病退)问题、确认有事实劳动关系的同志身份、协调解决零星资产处置等系列问题。

二是继续深化机关效能建设,强化服务意识,提高工作效率,注重搞好调查研究,认真查找各种矛盾和问题,倾听群众的呼声,取得职工的理解和支持,化解职工的不满情绪,维护好轻纺系统内部稳定。

三是继续做好轻纺系统职工社保、医保工作和未参保职工宣传动员工作,切实把县委县政府出台的各项惠民政策落实到位。

四是强化责任意识,创新工作思路,继续做好资产管理工作,确保资产保值增值;

五是围绕我县工业现状和总体布局,同时结合轻纺系统企业具体情况,强化招商手段,细化工作措施,积极开展招商引资工作;

六是完成县委县政府交办的各项工作任务。

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